Narrator
월요일 아침 기획 회의. 도연과 정민석, 몇몇 팀원이 자료를 펼쳐놓고 앉아 있다. 빔프로젝터에 제품 리뉴얼 관련 ppt가 띄워진다.
Monday morning strategy meeting. Doyeon, Jung Minseok, and some team members are seated with spread-out materials. The product renewal ppt is displayed by the projector.
도연
최근 사용자 피드백에서 UI 개편 요구가 꽤 많았고, 기능 확장을 원하는 목소리도 들렸습니다.
Recent user feedback indicates substantial demand for a UI overhaul, alongside desire for feature expansions.
정민석
그래서 메인 제품을 손보자는 거죠? 시장 조사에서도 경쟁사들이 비슷한 제품을 속속 출시 중이라서 우리도 변화가 필요하네요.
So we're considering refreshing the main product? Competition from the market suggests necessary change as others release similar products.
팀원A
맞습니다. 디자인, 성능 모두 업데이트를 검토해야 할 듯합니다.
Indeed. Both design and performance updates are likely required.
도연
특히 새 경쟁사 B가 최근 출시한 제품이 우리 타깃층을 일부 빼앗는 기세예요.
Particularly, competitor B recently launched a product and is starting to cannibalize our target segment.
정민석
네, 늦기 전에 움직여야겠네요. 본격적으로 리뉴얼 팀을 구성하면 어떨까요?
Yes, we need action before it’s too late. Should we establish a renewal team formally?
팀원A
찬성입니다. 일정은 얼마나 여유가 있을까요?
I agree. How much flexibility in timetable would we have?
도연
최소 3개월 정도는 잡아야 할 것 같아요. 개발, 디자인, 마케팅이 동시에 움직여야 하니까요.
A minimum of 3 months, I believe. We'll have simultaneous moves by development, design, and marketing.
정민석
좋아요. 그럼 오늘 회의에서 우선 리뉴얼 범위를 확정하고, 진행 방식 논의합시다.
Alright. For today's session, let's set the renewal scope and discuss the approach.
Narrator
팀원들은 고개를 끄덕이며 리뉴얼 필요성을 공감한다.
The team members nod, mutually understanding the necessity of renewal.
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